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（一）培训需求剖析
组织作为市场竞争的主体 ，它必须是理性化 ，以经济人的眼光来看待一切 ，人力资源治理要求人才第一位 ，那么培训人才也就变得极为重要 。培训运动的本钱无论从用度、时间和精力上来说 ，都是不低的 ，培训是要冒一定危害 ，因此在是否进行培训前需要进行需求剖析 ，凭据需求来指导培训计划的制定 ，要有的放矢 ，不可纯粹地为培训而培训 。
培训需求剖析需从多维度来进行 ，包括组织、事情、个人三个方面 。首先 ，进行组织剖析 。组织剖析指确定组织规模内的培训需求 ，以包管培训计划切合组织的整体目标与战略要求 。凭据组织的运行计划和远景计划 ，预测本组织未来在技术上及组织结构上可能爆发什么变革 ，了解现有员工的能力并推测未来将需要哪些知识和技术 ，从而预计出哪些员工需要在哪些方面进行培训 ，以及这种培衙魅真正见效所需的时间 ，以推测出培训提前期的是非 ，不致监渴掘井 。其次 ，进行事情剖析 。事情剖析指员工抵达理想的事情绩效所必须掌握的技术和能力 。最后 ，进行个人剖析 。个人剖析是将员工现有的水平与预期未来对员工技术的要求进行比照 ，发明两者之间是否保存差别 。研究事情者自己的事情行为与期望行为标准之间的差别 ，当事情大?quot;能力"时 ，则需要进行培训 ，通过提高能力 ，抵达员工的"职务"与"职能"相一致 。"职务"和"职能"二者都是变量 ，当职能提高了 ，需要开发职务 ，使两者坚持一致；当职务凌驾了能力 ，就需要进行培训 ，开发职能 ，使两者复归一致 。由于培训的工具是员工 ，能否做好事情取决于诸多因素 ，培训并不是万能的 ，并且培训要讲求本钱收益 ，因此 ，看培训能否增进员工的个人行为爆发所期望的转变 。如果聘用了技术不切合要求的人或者是卑劣的态度问题等 ，则不是培训所能解决的问题 ，不需要培训 ，若保存的问题培训能够解决时 ，则进行员工培训 ，设计具体的培训计划 。
（二）培训计划各组成要素剖析
培训计划是培训目标、培训内容、培训指导者、受衙魅者、培训日期和时间、培训场合与设备以及培训要领的有机结合 。培训需求剖析是培训计划设计的指南 ，一份详尽的培训需求剖析就大致构画出培训计划的或许轮廓 ，在前面培训需求剖析的基础上 ，下面就培训计划各组成要素进行具体剖析 。
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